2020年4月21日，景瑞服务人力资源部年度会议在总部上海召开，本次会议为期2天，景瑞服务副总经理许悦及人力资源全体员工共 26 位同事共同参与本次会议。会议主要围绕分公司2020年度人力资源重点工作规划、人力资源部工作衔接、人事检查标准、业务伙伴工作回顾与展望、人才盘点培训开展。

  一、分公司2020年度人力资源重点工作规划

  上海分公司、江一分公司、江二分公司、浙江分公司、重庆分公司、天津分公司的驻场业务伙伴分别从组织架构与编制管控、年度重点工作开展、招聘与培训、薪酬福利、员工关系及风险控制等方面出发，对分公司的2020年度人力资源规划进行汇报。人力资源部经理王文豪对汇报内容予以点评，他提出业务伙伴需要按照规划内容严格执行，同时也对业务伙伴的汇报亮点和清晰的思路表示肯定。

 二、人力资源部工作衔接

 三、人事检查标准

 22日上午，人力资源部孔一婷介绍了千分表检查的相关内容及规定，从组织架构及人员配置、人力资源制度及流程实施、人力资源风险控制、人才发展与文化四大模块出发，以规范人事工作的执行过程，并对执行结果做出一定要求，保障人事工作的落地。

 四、业务伙伴工作回顾与展望

 接着，人力资源部副经理朱艳彬从过去与现在出发，分别就业务伙伴个人的转变及组织运营两个方面引导大家进行思考、发言，并鼓励大家秉承简单纯粹、开放突破的价值观，对未来人力资源架构的升级进行头脑风暴。各个业务伙伴同事积极发言，表达切身体会，从对分公司的业务支持出发提出各自的想法。景瑞服务的人力资源三支柱的架构经过了一年的实战，每个人的体会都有所不同，但是我们不离初心，一直朝着专业、务实的方向前进。

 五、人才盘点培训

 人力资源部经理王文豪结合今年人事的“炼金计划”，为各位同事带来了一场别开生面的人才盘点培训。他从人才盘点的方法、胜任力模型的搭建、业绩-能力动态矩阵的建立、个人发展计划的建立等方面开展，结合实际案例及现场模拟，予以大家启发，期望各位同事能够协助公司做好人才储备及人才梯队的搭建，助力业务提升。

  最后，景瑞服务副总经理许悦就过去两天的会议内容及本年度的工作部署做出指导建议及要求。

 她指出，人力资源年度会议是一场民主决策会，会议就是暴露问题解决问题的过程，人力资源的同事要主动学习，提升专业度，扩大格局观。业务伙伴作为分公司与总部之间的桥梁，要发挥自身协调沟通的作用，站在分公司的高度，思考价值产出，提供及时的业务支持。同时，许总也期望人力资源部能够积极进取，脚踏实地，创造公司价值，也实现个人价值。

 至此，2020 年人力资源年度会议圆满结束。

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