为更好开展2018年下半年工作，确保各分公司战略规划及前进方向一致，总部经营管理部于7月24日在总部多功能会议室召开年中会议，对下阶段工作进行了布置。

    会议首先由经营管理部经理花萌卓对大家上半年工作情况进行了总结，并对下半年工作作出要求，并特别指出车位销售仍是重中之重，如何更有效率的促进小区车位销售急需拿出有效举措。此外，为促进多种经营共同发展，其他业务如社区零售类业务等也应积极开展，对应的内务管理体系也需逐步完善，希望大家能够全力配合。

    紧接着由分公司经营管理部负责人就各分公司的未来经营规划、上半年经营活动情况、下半年经营活动开展计划，如何针对自身特点扬长避短，实现更高的经营指标等进行了汇报和分享，各分公司在交流中互相学习，取长补短，为公司经营职能的建设纷纷献计献策，助力经营管理职能的健康成长。

    最后，花萌卓经理对此次会议进行总结发言：经营管理部成立的的目的是盈利，我们开展工作的方针是“抓大不放小，资源要共享，数据要透明，激励要落实”。我们不仅要实现资源共享促进各方协调共同发展。还要有执行力，能将各项策略完美落地，这样才能真正创造价值。未来，希望各位经营管理条线的同事，坚守方针，将工作计划落地，举众人之力将经营管理部的效用最大化，为景瑞带来最大价值！

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2018年9月07日