为贯彻公司整体战略目标，促进市场整体外拓能力及效果，总部市场部于2018年8月3日组织召开了“战略调整、全员外拓”的半年度市场部会议，各分公司市场部经理及分管领导总计15人参加了会议，并且邀请到公司副总经理张岚参会指导。

    会议主要围绕上半年工作概述及优秀外拓方法分享、商业物业管理宣讲、市场部下阶段工作要求三部分进行。

    第一部分,各分公司市场部对上半年进行了全面的总结并对下半年的市场外拓工作做出规划。浙江分公司、上海分公司的外拓经验分享使其他分公司获益匪浅。

    第二部分，商办分公司总经理助理鲁毅阐述了商业物业管理中的问题及重点，填补了大家对商业物业的盲区。

    第三部分，总部市场部就下半年战略重心调整的具体情况，从“人事物”三方面对市场外拓工作提出要求，并就每一个方面提出具体的实施标准。

    最后由副总经理张岚就公司市场外拓工作做出指示，随着公司下半年战略重心调整，分公司必须从上至下对于外拓全力支持配合，各分公司都要全力冲刺，多投标，投好标，深入开发市场资源，确保高质量，高时效的完成任务目标；其次，市场部要充分协调各职能积极参与外拓工作，对于在外拓中各分公司遇到的人员成本问题，需指导分公司根据实际情况制定相匹配的服务标准及内容，总部市场部一定要建立更专业、更全面的市场外拓能力。

    未来我们不仅要在行动上增强市场活跃度，增加投标数量，提高标书质量，以资源寻找、信息分享、强化能力、深化触点，提高效率作为下半年工作方向。还要在思想上拓宽思路，寻找出路，守住底线，全力外拓。控本增效，扩土创收是我们下半年务必要达成的目标。

    通过此次会议，我们在理清思路的基础上，增强沟通，学习先进，认识不足，将在接下来的工作中共进共励，向着目标冲刺。

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2018年8月17日