2019年7月12日，开云手机端入口核心骨干人员于物业总部多功能会议室召开了2019年中期管理会议，会议于上午9点正式开始，主要围绕2019年上半年度工作进行总结与反思，并对2019年下半年度工作内容作出规划与调整。

PART1:总部各职能部门例行汇报

财务管理部从主要工作内容及总体经营情况、各分公司数据排行榜和重点工作几个部分展开，在数据佐证的情况下指出收缴率和清欠率是我们的基础，只有提升收缴率和清欠率才能带来更好的现金流，给公司带来利润；人力资源部重点阐述三支柱运营报告，结合案例对目前公司三支柱运营情况进行了具体的分析；品质管理部在前期案场、品控管理及运营风险、业务支持、品牌文化等方面详细描述了各项业务的进程及成果；经营管理部主要汇报上半年经营指标和应收账款的目标完成情况并在最后对下半年的经营目标进行了提升；市场管理部对上半年的外拓数据、项目的评估续签进行了总结并对下半年的工作进行了展望；总经理办公室从职能运营、分公司运营两个方面多个维度分析上半年度公司运营状况；恒禧科技除了对上半年工作进行总结并对下半年工作进行了计划展望外，还提出了新的工作思路和目标。

PART2:专题汇报

专题汇报主要围绕“如何控制项目安全风险”和“下半年如何开展副营”两个主题开展，大家互相讨论发言在思维碰撞中涤荡出新思路。

首先是由总经理助理洪金华主持的如何控制项目安全风险，并邀请上海和杭州两个分公司进行项目安全风险管控做法分享，对分公司目前的安全风险点和规避风险的方式进行了深入分析。

作为项目的管理责任人，我们要积极主动的去考虑解决方法，一定要有风险预防的意识，重视安全风险。我们个人很容易看不到安全风险正在一点一点恶化的事实。这一点可以部分地解释为什么我们有项目没有立即采取行动。不能等到“黑天鹅”事件产生，“灰犀牛”跑出笼子时，一切都已经无可挽回才悔不当初。一定要谨记“没有任何借口”是风险管控的行为准则！

其次由经营管理部经理花萌卓详彻分析多种经营与传统服务的区别以及开展多种经营的必要性和重要性。同时他还提出了多种经营开展的思路、类型、存在问题和注意事项等，全方位致力于给分公司打好经营的基础，力求下半年可以在经营上取得突破。他邀请了上海、杭州、江二分公司来分享下半年开展副营的方式与思路，让大家互相交流互相促进启发。此外，下半年公司经营将重点放在创品牌（“社区力量”扶贫行动和民生工程改造）和孵化“摸得到”的服务上，力争再创佳绩。

PART3:分公司专题汇报

稍后进行的分公司述职环节，上海、天津、宁波、杭州、江二、江一六个分公司依次分别围绕上半年指标完成情况及下半年突破、财务、品质、人事等方面进行了总结和反思。同时，各分公司还根据2019年公司整体发展方向制定了相应的分司工作计划与目标，大家纷纷表示公司目前处在快速发展与调整的特殊阶段，各分公司一定会严格执行总部要求，将各类指标落实到位、全力以赴，助力公司达成整体目标。

PART4:总经理致辞

总经理陶敏以“不忘初心 砥砺同行”为题进行了总结性发言，他表示自去年开展精本计划以来，公司的经营情况在迅速的改善。在此过程中每个分公司都面临了很大的压力，同时每个公司也都在为面临的困难寻找办法力争突破和进步。上半年在经营合作、财务人事共享、文化践行等各方面都取得了不错的成绩，但现实对照目标，任重而道远。下半年，公司将更关心一线员工和新员工，加强培训并提供跟多的平台去成长。目前面临的阶段性困难，七月底将完成跨部门的专项工作组的建立，只有跨部门合作协同才能更有效的找到方法，快速提效。对于景瑞现阶段来说，更看重的是合规、利润和规模，我们坚信未来的路一定可以越走越宽！创美好，质生活，创造景瑞美好的明天，让业主享受有质量有品质的生活！

会议最后，由人力资源部经理王文豪组织开展了2019半年度表彰大会，向在各业务条线做出突出业绩的分公司代表颁发了荣誉证书及奖金。下半年希望各分司紧跟公司战略步伐，齐心协力共创佳绩。

为达成全年目标，我们根据上半年工作及时纠偏，调整计划，为下半年工作做好准备。水滴石穿，铁杵成针，只要有信念，坚持不懈地朝着正确的方向往目标迈进，就能吹响胜利之战的号角，所有景瑞人将同心戮力，创造属于我们的辉煌时代！

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上海开云手机端入口管理有限公司

                                                 2019年7月18日