为总结2017年度公司瑞居业务开展工作，落实2018年瑞居业务开展计划并强调重点工作安排，工程管理部于近期在总部新办公楼多功能会议室召开瑞居业务工作年度总结大会，本次会议由工程管理部工程专业经理徐帅主持，总经理助理洪金华、工程管理部经理仇荣华、各分公司瑞居负责人及部分重点项目瑞居对接人参加。

本次会议议程共有五大部分：

第一部分：分别由各分公司瑞居业务对接人做年度专题汇报。各对接人结合17年度的工作情况，分别从 “瑞居签约额、指标完成情况”、“2017年瑞居业务开展情况”、“瑞居业务的成绩、亮点、存在的不足”、“2018年瑞居工作计划及重点措施”内容进行了汇报。

第二部分：由总司工程管理部专业经理徐帅对17年度瑞居业务开展情况进行整体汇报总结。包括17年度的瑞居签约额总体情况，瑞居签约额各分公司解析、18年的重点工作等。

第三部分：苏州御江山项目瑞居对接人李甲乐、上海分公司瑞居负责人严钦严经理分别从瑞居的用心服务、真心实意为业主服务，瑞居二装改造、多元化业务的开拓方面进行了新的分享。

第四部分：首先由工程管理部经理仇荣华对2017年的瑞居工作做了点评，强调了要求分公司重视瑞居业务及养成“看齐意识”这两点。 之后，公司总经理助理洪金华做了详细点评，并对18年瑞居业务开展明确了要求：再次强调看齐意识；开展瑞居业务的目的是为业主解决装修、居住中的痛点，务必“省时、省力、省心”为业主提供保障！ 2018年瑞居业务要加强对供应商的评估、加强对项目现场瑞居的台帐管控。

通过本次会议，大家统一了认识，明确了下阶段的工作目标，相信通过各分公司的积极行动，2018年瑞居业务必将取得更好的成绩！

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                                                2018年2月7日