为提升公司整体人力资源工作专业水平，紧贴公司战略并打造公司人力资源核心竞争力。2018年3月29日-30日，公司于总部多功能会议室开展了为期两天的“2018年度人力资源会议”，共22位人力资源条线人员参加。

    此次会议通过三个环节多种形式开展，包括“年度人力资源重点工作计划”、“人力资源优秀案例分享”以及“外训推介及行业趋势分析”。

    在第一环节的2018年人力资源各项重点工作中，主要向分公司明确了2018年度重点工作计划，围绕企业文化、人才发展、信息化人力资源三个模块展开，帮助各分公司能够在未来的工作中紧跟核心战略，做好助力业务，协助企业发展的优秀人力资源管理团队。

    在人力资源优秀案例分享的环节中，分别由江苏第一分公司管理中心人力资源部经理王诚军分享《岗位胜任力模型》通过著名的杨三角模型，结合战略出发进行人力资源管理；由江苏第二分公司总经理助理王雯婷分享《人力资源创新》结合员工在企业中轮岗、转岗、换岗的职能，发挥更优化的员工能动性结果分析；由人力资源部经理王文豪分享《业务需求》、《课程评审》，站在人力资源的角度对于业务支持进行了分享，同时明确作为课程评审人员的注重点；由人力资源部副经理朱艳彬分享《有序开展培训》，明确重点培训项目的完整体验，从准备、学习、转化与应用到评估阶段的各项注意点，帮助未来分公司在重点项目培训中能够更好的将培训转化为业务产出；由重庆分公司经理熊雪双分享《新瑞营培养》，通过实际的新瑞营案例及项目上的T+1轮岗计划向各位分享了新瑞营培养成为项目经理的经验。

    在最后的外训推介及行业趋势分析环节中，由竞越公司讲师程曙澜为大家分享适合目前公司迅速开疆扩土战略下的管理课程，向分公司各位人力资源相关人员进行了课程简述，帮助大家能够更好的制定外训计划。由上海市物业管理行业协会张瑞为大家分享行业目前的培训相关政策以及趋势，帮助大家了解行业内部的讯息。

    最后，公司副总经理许悦针对此次会议，向所有人力资源条线同事提出了肯定及建议，就现阶段公司的人力资源发展战略及方向提出了各类想法，希望日后大家在工作中能够更加细致，并在做人力资源工作时一定要有积累、有底蕴才能够更好发挥人力资源在公司中的重要作用，不仅如此，许总还对各位提出了《人力资源规划》的课题要求，希望大家能够在会后进行相应的思考。

    2018年度人力资源会议圆满结束，希望2018年开云手机端入口人力资源能够更好的助力业务，为公司发展提供坚实保障。

上海开云手机端入口管理有限公司

2018年4月04日