2018年03月24日－25日，公司于总部多功能会议室开展了2018职学堂系列课程第一期《捷为-项目管理课程》培训，此次培训总计28位职能部门经理级人员参加，竞越外训老师李凯担任此次培训讲师。

       此次培训作为“职学堂”系列培训的第一站，通过结合对项目管理的各种维度定义，项目管理实际案例及对于项目管理的工具和方法的运用，进行了系统的梳理，重新定义了各位学员在日常工作中对于项目管理的理解。帮助各位学员通过系统化拆分、整合、逻辑重组更近一步拓宽全局观，增强项目管理能力。

       培训共分为四组进行，具体如下：

    第一小组管理项目主题：信息化人力资源管理

    小组成员：人力资源条线相关人员、信息技术条线相关人员

    目的：人力资源工资更有效，业务获取人力资源信息更及时

    第二小组管理项目主题：预算编制

    小组成员：财务管理条线相关人员、行政条线相关人员

    目的：围绕公司战略发展目标及经营目标，制定次年预算

    第三小组管理项目：春游记

    小组成员：经营管理条线相关人员、市场拓展条线相关人员

    目的：增加客户粘度，提升企业品牌，增加收益

    第四小组管理项目：花园城车辆管理满意度提升

    小组成员：品质管理条线相关人员＋工程管理条线相关人员

    目的：提升业主满意度，认可车辆管理实施方案

       在小组案例汇报环节，各小组通过各自案例的反复讨论及推敲，在老师的讲解和辅导下完成项目管理实战案例训练。通过一整套的工作理念及一系列的工具和技术所组成的有机整体及其应用，帮助日后在工作中能够在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下创造出独特的可交付成果，满足各项目干系人对项目的利益追求。

      2018职学堂系列课程——捷为项目管理培训圆满完成，通过此次的培训，不仅帮助学员正视项目管理中的三角模型（成本、质量、进度），强化对于项目管理的认知并有效将所学所得运用在实际工作中，还能降低沟通成本，提高项目效益及产出。开云手机端入口2018职学堂，继续前行！

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2018年4月02日